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關于東華

東華聚力 鏈動全球

集團公司TPS生產改善成果取得階段性成效

 

     為不斷加強生產現場的管理,東華集團于2011年開始聘請日本專家駐東華生產現場進行TPS改善,目前已開展了九期,現場改善取得階段性成效。


     筆者從12月份召開的第八期、第九期TPS項目推進成果發表會上獲悉,這兩期改善項目主要從各部門工序改善、TPM設備改進、削減庫存、提升產品質量等方面進行了改善。各部門領導及TPS項目人員在會上共同交流了各事業部在實施TPS項目中好的做法、成功經驗、取得的成效和存在的不足及改進措施。


     在這兩期的TPS改善活動中,輸送鏈事業部主要開展了TPM改善活動,選取熱處理、沖制等樣本線進行改進,重點是熱處理網帶爐的TPM改進活動,包括網帶爐能耗分析控制指導;傳動鏈事業部主要從熱處理設備、級進模/復合模快速裝置TPM改善,以及板式鏈零件品質提升、零件防銹方面進行改進;工程鏈事業部主要開展了去焊渣工序作業改進、噴丸質量提升、料筐定置化管理和以沖床剎車帶改進為主的TPM設備改善活動;扶梯鏈事業部主要對庫存管理、壓裝送料裝置進行改善,同時開展TPM項目沖制樣板設備的改善。其他各事業部也對庫存、流水線、噪音及部分存在的質量問題進行了改善,均取得不錯的成效。會上,日本專家五味先生對各部門開展的改善活動進行了點評。最后,參會領導對各部門發表的成果并結合日常指導情況進行了現場評比,實施獎勵。


     在此次發表的TPS項目改善中,各部門在“四減兩提高”(減員、減能、減耗、減排、提高產品優質率、提高勞動生產率)方面取得了不同的成果,同時對后續改善項目進行了部署。


     東華集團推進TPS四年來,現場得到很大改善,同時降低了員工勞動強度,提高生產效率,效果明顯,這是指導專家和廣大員工共同努力取得的成果。通過改善,強化了TPS團隊,學習和制訂了改善方法,每一期形成工作計劃,有檢查,有落實,有獎罰制度和成果發表,使大家加強了學習,為企業持續發展夯實了基礎。


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