改革促發展，創新出效益。2018年9月20日，宣成副董事長作出扶梯鏈事業部吸收合并工程鏈事業部的重大戰略決策，要求通過重組，優化生產效率，降低制造成本，更加專注細分行業，做強產品，做大市場，提升競爭力和整體效益。

    一年來，事業部認真貫徹宣成副董事長的重要指示要求，直面問題，迎難而上，有計劃、有步驟地推進架構重組、場地優化、產品整合、流程優化；推進職能管理向流程管理轉變，針對管理瓶頸和短板，組建產品實現小組、配套組、采購組、市場服務小組、報價小組等特殊功能單元，加快訂單的制造和交付；為了有效提升管理質量，事業部定期開展自主運營審核，同時建立多類別信息溝通平臺，確立工作機制，加快問題處理的效率和質量；為了有效管控風險，事業部對計劃管理和物資管理進行職能分割，完善系統基礎數據，建立流程監控節點；為了有效管控成本，實施了設計、采購、制造全過程成本改善方案。運行一年來，事業部主要經營指標有了一定的改善和提升：總人數下降10%，其中管理人員下降20%；合同按時交付率提升到90%以上；經營效益保持了良好的水平。

    在細分行業、細分市場的開拓上，事業部提出“1+7”行業市場開拓目標，明確主打1個扶梯行業，主攻7個大節距工程輸送行業的要求。事業部以新品樣品開發和項目開發為抓手，整合應用工程師、技術、制造等骨干資源，加快樣品開發力度，與市場營銷部門捆綁主動對接客戶，深入終端用戶現場了解使用工況信息和工廠工地服務，參與并指導項目設計和選型。扶梯鏈成功開發了國內最長高鐵扶梯——京張高鐵八達嶺站的大強度大提升扶梯鏈條；工程鏈方面：冶金行業重點開發完成安徽鑄管養生爐集成配套項目，實現了東華有史以來在輸送線集成配套的零的突破；汽車行業多點開花，開發了特斯拉上海工廠項目、北京奔馳線項目、紹興電咖項目、平原非標的雷丁秦星項目和中汽昌興的吉利春曉等項目；工程機械方面開發了某平地機等項目；在細分行業、細分市場方面取得階段性突破，為后續細分行業市場的開拓積累了經驗，夯實了基礎。在大環境不景氣的情況下，銷售額仍穩中有升，自制發貨比去年同期有較大增長；新產品的開發保持蓬勃發展的勢頭。