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東華聚力 鏈動全球

杭州頓力集團來公司進行TPS、5S經驗交流

    1112日,杭州頓力集團高管及車間主任一行20多人,到公司就推行TPS5S經驗進行參觀交流。副總經理袁立華、TPS項目組長余初和等領導接待了客人。

    頓力集團一行參觀了新區展廳、輸送鏈沖制車間、熱處理車間等。在座談會上觀看了企業宣傳片,雙方就推行5S過程中技術方法、難點、績效考核方法等進行了交流。

    TPS項目組長余初和就東華5S的推行發展過程進行了介紹,重點介紹了推行5S中形成的經驗,即一個導向、二個提高、三層梳理、四級標準、五項重點和六對管理及大5S(提升企業經營質量)概念在企業進行落實的情況。

    檢測公司、傳動鏈事業部、輸送鏈事業部等領導分享了5S日常績效管理經驗。

     頓力集團的高層聽取介紹后說,東華分享的經驗值得借鑒,回去后要好好消化。頓力集團推行TPS并從2015年開始推行5S,在內部成立5S推行部門也有一定的效果,今天的交流很好,讓我們深受啟發,期待東華相關領導能到公司進行現場指導,雙方進行更多交流。

  副總經理袁立華說,要做好TPS5S是基礎,東華倡導“大5S”,是融入了“提升企業經營質量”的5S5S是一個長效的過程,推行難維護也難,需要更多的專業化來支撐,尤其讓一線的員工做好執行的標準,是每人日常工作的一部分,包含了規章制度、生產、質量、安全、環境等融入到企業的全過程中,只有這樣,才不會覺得5S是負擔,也只有一線員工養成了良好的素養,這個長效工作才算真正做好了,企業的綜合實力才會上去,5S才會有效益產生。

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