在10月召開的集團辦公會議上，宣碧華董事長就企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中存在的比較突出的問題進行了深入分析與解讀，并提出應(yīng)對問題的解決措施，其核心為“提長板、補短板、促發(fā)展”。

  宣董事長指出，企業(yè)自2010年以來實行扁平化管理，優(yōu)點突顯，但也暴露出許多“短板”。我們必須從公司級、事業(yè)部級、車間級、班組級、員工級進行從上而下地認(rèn)真重視并全面尋找短板，彌補短板，提升發(fā)展空間，否則，我們“爭創(chuàng)世界第一的鏈傳動企業(yè)”的目標(biāo)就可能是一句口號。

  從事業(yè)部制管理中找短板。宣董事長指出，企業(yè)進行扁平化管理，實施事業(yè)部制，包括第二次事業(yè)部改制以來，企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)，但也暴露出許多短板。人員分散，我們的技術(shù)、工藝、模具、標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品設(shè)計等如何加強？許多員工對鏈條以外的軸承、連桿、橡膠等產(chǎn)品變成外行，特別是采購短板更顯突出。

  如公司層面缺少專家組，可與大專院校、科研院所等第三方合作，規(guī)范、完善提高標(biāo)準(zhǔn)，如提升熱處理驗收，特別是對表面熱處理技術(shù)能有更大的提升；如提升零部件、大管、冷鐓等的技術(shù)水平，這樣使用更到位。我們必須要認(rèn)真尋找并梳理這些短板，采取切實有效的措施彌補短板，提升發(fā)展空間。

  從開拓市場中找短板。宣董事長指出，我們從做訂單到做市場，市場策劃、信息收集是短板。比如我們對產(chǎn)品使用領(lǐng)域中如木材加工、糖機對產(chǎn)品的特性是否了解；各領(lǐng)域中對我們產(chǎn)品的需求量、優(yōu)缺點、價格、質(zhì)量、服務(wù)等信息是否了解；對市場中的體系管理，客戶關(guān)注的核心點是否了解；我們在推進國際化人才建設(shè)，可是我們的泰國市場還是在用歐洲經(jīng)理來管理；我們對海外市場的開拓是否有全面的策劃；我們的內(nèi)銷部門是否對輸送鏈行業(yè)、工程鏈行業(yè)等各行業(yè)進行了詳細了解，我們的產(chǎn)品質(zhì)量、價格是否有競爭力，是否能長期服務(wù)這些行業(yè)并打入更廣泛的領(lǐng)域。我們必須要梳理這些短板，彌補短板，才能提升發(fā)展空間。

  從新興事物發(fā)展中找短板。宣董事長指出，目前已進入制造業(yè)加互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代，我們作為傳統(tǒng)制造企業(yè)，必須要不斷適應(yīng)并從中進行創(chuàng)新，快速適應(yīng)發(fā)展步伐。如在原有裝備、制造、管理中尋找短板；如引進先進裝備，實現(xiàn)智能化制造等；如向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，找出我們存在的差距進行改進、提升等，總之要從企業(yè)的整體發(fā)展層面進行全面策劃，全面創(chuàng)新，彌補短板，提升發(fā)展空間。

  從管理中找短板。企業(yè)近年加強了各項管理，遇事有策劃、有備案、有序進行，管理有了很大的提升，但同時也暴露一些短板，如我們的計件制工資核算、員工安全教育不夠、企業(yè)環(huán)保建設(shè)需完善等是短板，必須對管理方面存在的短板全面梳理，改進提升。