日前，東華集團在南區召開TPS第四期成果發表交流會。董事長宣碧華、副總經理袁立華、指導專家早川先生、各事業部部長、副部長及相關人員參加會議。

　　東華自2011年5月份開始聘請日本專家對企業進行TPS現場改善指導以來，經過了第一期對傳動鏈事業部試點試驗和第二、第三期在公司全面推廣以來，各部門領導高度重視，成立專門領導小組，積極推廣應用，企業生產現場整體得到很大改善，效果明顯。本次是對第四期的改善情況進行總結匯報。會上，各部門就第四期實施TPS上好的做法、成功經驗、取得的成效向與會人員進行了匯報，并對下一階段將要實施的項目進行了部署。

　　TPS指導專家、日本早川先生對各部門TPS實施情況及匯報的結論進行了點評。他說，東華集團自開始實施TPS改善以來，各部門領導重視，員工積極學習，現場改善均取得較好成效。如輸送鏈事業部部長親自參加每次改善會議，與導師一起向員工作改善指示，這樣員工積極性很高，改善效果自然好，但在如何應對品種多數量少、斷料缺料的情況時如何才能遵守交貨期，滿足客戶需求上，需對沖壓機性能作進一步提升，并讓供應商按時交貨等措施來保障。對將要搬遷的新廠房，要把TPS活動貫穿在新廠房的布局中，加強現場改善活動。如盾牌事業部對生產線布局進行變更，橫向生產線，發揮組織能力，新改善的生產線工序與工序間有效縮短了時間。如傳動鏈的上油和包裝后工序拉動如何實現，成果要在今后顯現出來，還有與前道工序的互動，積累經驗，把學到的知識橫向展開，積極積累經驗。總體來講各部門在改善中按工作會議既定思路推進，不斷進步，使自動設備、工裝設備，多工序聯動生產，大大改善了作業流程。但也存在一些不足，如有些作業員工改善意識滯后，有些改善進度沒有持續推進等?！?/DIV>