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杭州頓力集團來公司進行TPS、5S經(jīng)驗交流
發(fā)布時間：2019-12-04 / 瀏覽次數(shù)：1,749次
11月12日，杭州頓力集團高管及車間主任一行20多人，到公司就推行TPS、5S經(jīng)驗進行參觀交流。副總經(jīng)理袁立華、TPS項目組長余初和等領(lǐng)導接待了客人。
頓力集團一行參觀了新區(qū)展廳、輸送鏈沖制車間、熱處理車間等。在座談會上觀看了企業(yè)宣傳片，雙方就推行5S過程中技術(shù)方法、難點、績效考核方法等進行了交流。
TPS項目組長余初和就東華5S的推行發(fā)展過程進行了介紹,重點介紹了推行5S中形成的經(jīng)驗，即一個導向、二個提高、三層梳理、四級標準、五項重點和六對管理及大5S（提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量）概念在企業(yè)進行落實的情況。
檢測公司、傳動鏈事業(yè)部、輸送鏈事業(yè)部等領(lǐng)導分享了5S日常績效管理經(jīng)驗。
頓力集團的高層聽取介紹后說，東華分享的經(jīng)驗值得借鑒，回去后要好好消化。頓力集團推行TPS并從2015年開始推行5S，在內(nèi)部成立5S推行部門也有一定的效果，今天的交流很好，讓我們深受啟發(fā)，期待東華相關(guān)領(lǐng)導能到公司進行現(xiàn)場指導，雙方進行更多交流。
副總經(jīng)理袁立華說，要做好TPS，5S是基礎(chǔ)，東華倡導“大5S”,是融入了“提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量”的5S。5S是一個長效的過程，推行難維護也難，需要更多的專業(yè)化來支撐，尤其讓一線的員工做好執(zhí)行的標準，是每人日常工作的一部分，包含了規(guī)章制度、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)境等融入到企業(yè)的全過程中，只有這樣，才不會覺得5S是負擔，也只有一線員工養(yǎng)成了良好的素養(yǎng)，這個長效工作才算真正做好了，企業(yè)的綜合實力才會上去，5S才會有效益產(chǎn)生。
