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東華聚力 鏈動全球

東華信息化智能化建設再出成效 開啟物聯(lián)網(wǎng)時代

      日前,東華召開物聯(lián)網(wǎng)項目啟動大會,集團副總經(jīng)理袁立華、財務總監(jiān)趙鵬飛及各事業(yè)部相關人員參加,東華信息化智能化建設再出成效。

      物聯(lián)網(wǎng)通過互聯(lián)網(wǎng)等通信技術把傳感器、控制器、機器、人員和物等通過新的方式聯(lián)在一起,形成人與物、物與物相聯(lián),實現(xiàn)信息化、智能化的網(wǎng)絡。物聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)信息化延伸至生產(chǎn)車間,直達最底層的生產(chǎn)設備,從而構建起數(shù)字化透明工廠。東華物聯(lián)網(wǎng)項目于2015年10月份啟動,2016年3月份已在傳動鏈車間一條裝配流水線試點上線,4月份之后會陸續(xù)在傳動鏈其它六條裝配線推廣使用。

      目前,傳動鏈車間裝配流水線目標實現(xiàn)遠程實時啟停狀態(tài),如:未連接、停機、運行,實時采集鉚頭機鉚頭次數(shù),根據(jù)鉚頭次數(shù),判斷鉚頭機是否及時換鉚;車間現(xiàn)場通過手機APP掃描二維碼啟動作業(yè),保證了生產(chǎn)計劃與現(xiàn)場作業(yè)的一致性;系統(tǒng)將定時保存當前合同下預拉機的預拉力與實際拉力,實現(xiàn)數(shù)據(jù)永久保存、可分析偏差值、可進行數(shù)據(jù)追溯;通過東華BI圖表分析展現(xiàn),實現(xiàn)遠程查看當前流水線的在制合同、在制規(guī)格、計劃條數(shù)、完成條數(shù)、完成百分比,大大提升生產(chǎn)數(shù)據(jù)透明化、及時性、準確性。

      會上,袁總強調(diào),我們正處于一個大數(shù)據(jù)分析的時代,工廠正走向智能化,物聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來了實時精確的數(shù)據(jù)分析。我們要利用物聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢,優(yōu)化流程,除去冗余數(shù)據(jù),一個流程中如果多處重復會增加差異,改善廠房布局和人員分配,匹配物聯(lián)網(wǎng)。東華要積極充分地利用資源,提高企業(yè)競爭力,完成將企業(yè)核心競爭力從體力競爭到智力競爭的轉變,實現(xiàn)效益的可持續(xù)性。

     隨后,趙總說,目前東華的生產(chǎn)數(shù)據(jù)不夠準確,運用物聯(lián)網(wǎng)進行智能掌控可以提高數(shù)據(jù)的精確性和準確性,對企業(yè)節(jié)約成本、提高管理水平、提高企業(yè)效益等方面有益處。我們要積累數(shù)據(jù),再根據(jù)數(shù)據(jù)進行分析和優(yōu)化,運用物聯(lián)網(wǎng)進行智能掌控車間現(xiàn)場。以傳動鏈為突破口,不斷完善物聯(lián)網(wǎng)技術,逐步在其它事業(yè)部推廣使用,同時,東華的物聯(lián)網(wǎng)要側重于提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標導向,實現(xiàn)效益與管理水平雙豐收。

 

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